九一果冻制品厂麻花

为破解协作壁垒、提升团队效率，12月1日，埃塞区域项目部开展以“融通文化桥梁，赋能年末攻坚”为主题的属地化管理培训，通过系统讲解实用技巧与政策知识，有效强化了管理团队的跨文化协作能力，为项目高质量完成年度目标注入动力。

培训聚焦多语言工作对接与文化差异规避两大核心，内容紧贴年末施工协同实际。针对中方与属地化员工工作交流中的障碍，培训梳理了工程指令、安全规范等高频场景的多语言表达要点，提供“简化术语+视觉辅助+复述确认”的沟通方法，帮助双方精准传递工作需求。在文化差异规避模块，系统讲解了埃塞俄比亚宗教习俗、商务礼仪及工作价值观特点，重点强调了施工安排中需尊重的当地文化及有关禁忌，减少因认知差异导致的协作矛盾。

培训现场设置了情景模拟与问题答疑环节，参训人员围绕“多语言安全技术交底”“年末绩效沟通”等实际场景展开演练，针对政策执行细节、文化冲突处理等问题积极交流。大家普遍表示，培训内容务实管用，有效解决了日常协作中遇到的困惑，为年末高强度协同工作提供了清晰指引。