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为深入落实公司2026年工作会议“稳中求进、改革创新、精细管理、提质增效”部署及复工复产会议要求，七公司紧扣精细管理主线，坚持以机关带头、管理先行，聚焦公务用车、节约用水、节约用电、无纸化办公四个“小切口”，以严实举措推进资源节约与高效利用，在“增效益、创品牌”中锻造精干管理团队，着力提升机关管理效能。

严控流程提效能，精细管理降成本。七公司以规范管理为核心，全面提升公务用车运营水平。严格执行用车审批制度，严控非必要公务出行，从源头减少车辆运行频次；优化派车流程，大力推行拼车出行、合并用车模式，有效降低车辆空驶率，提升用车效能。同时，加强车辆日常维保与燃油消耗管控，规范燃油核算管理，引导驾驶员文明规范驾驶，既降低车辆损耗与运营成本，又减少尾气排放，以精细化管理践行降本增效要求。

精细管控堵漏洞，制度先行促规范。七公司强化水资源全流程精细化管控，筑牢管理“防护网”，全面排查净水机、卫生间等区域用水设施，建立常态化巡检维护机制，对老化破损部件及时维修更换，彻底杜绝“跑冒滴漏”；规范净水机使用流程，倡导按需取水、杜绝空放浪费。通过日常提醒与正向引导，推动全员养成随手关水、循环用水的良好习惯，从源头实现资源集约节约利用，以制度规范推动管理落地。

低碳用电降能耗，习惯养成见长效。七公司坚持以精细管理为导向，全面降低用电能耗，办公区域楼道灯非必要不开，充分利用自然采光，从细节处严控非必要能耗；严格落实“人走灯灭”要求，坚决杜绝“长明灯”现象。规范办公设备使用，规范空调使用管理，建立下班后关灯关设备常态化检查机制，并重点对电暖气、电脑不关机等“陋习”进行专项纠治，确保设备电源全部关闭，杜绝待机能耗。周末及节假日对非必要用电设备统一拉闸断电，通过精细管控让节约用电融入日常、成为习惯。

推行无纸化办公，提升绿色办公效能。为提升工作效率与信息流转速度，七公司全面推行日常无纸化办公，日常工作文件、报告、通知、审批、请示等材料均以电子版形式通过翱础、电建通、微信进行线上传输、编辑与报送，非必要不打印纸质版；内部会议优先使用笔笔罢、共享屏幕等形式开展，确需材料的通过微信群提前共享电子版，引导全体员工积极配合，降低纸张消耗，助力绿色办公习惯养成。

七公司将持续深化精细管理，健全长效机制，强化监督考核与宣传引导，推动管理要求深度融入全员工作生活各环节，以管理“小切口”做实效能“大文章”，在降本增效中锻造精干管理团队，为公司高质量可持续发展注入强劲动力。