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为全面排查整治重大重点项目质量隐患，筑牢工程质量安全防线。12月22日，六公司组织召开重大重点项目质量大排查大整治专_x0008_题行动启动会，全面部署质量管控重点工作，推动质量管理责任层层压实、落地见效。

会议全面复盘六公司质量管理领域正反面五个典型案例，通报近期针对有关项目质量问题的处理决定，并对锚杆、锚筋桩等关键工序的检测统计情况进行专_x0008_项说明。六公司副总经理、总工程师王涛结合集团及公司相关文件精神，明确了六公司下一步质量排查的重点方向，并对下阶段质量管控工作提出具体要求。

六公司党委书记、总经理李泽庆结合六公司质量工作实际，就进一步强化质量管理工作提出五点要求：一是要深刻汲取反面典型案例教训，举一反叁，全面排查风险隐患；二是严格施工队伍准入，将不合格队伍列入黑名单，优先选用资质齐全、施工能力强、信誉良好的优质队伍；叁是坚持以正面典型为标杆，健全项目管理机制，持续提升项目标准化水平；四是要切实用好周报、日报信息管理机制，总工程师及相关责任部门须及时审阅并提出明确意见，做到跟踪到位、监督闭环；五是完善质量应急响应机制，确保问题能够及时发现、迅速处置，切实强化全员责任意识，推动各项管理要求落地见效。

会议采用“现场+视频”形式召开，六公司中层以上干部及各项目职能部门人员参加会议。