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今年以来，公司党委和各级党组织围绕“六大建设”和“七抓”工程，推动公司党建工作与生产经营深度融合，着力解决公司生产经营中的难点问题。四公司以提升基层组织力为重点，以驱动项目生产力为关键，把方向、夯基础、提质效，打造“务实党建”，推动党建工作与生产经营同频共振、双向赋能。

在发展思路上明确方向。四公司党委始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的二十大及党的二十届叁中、四中全会精神，以公司党委“12345”党建规划为行动指南，通过定期开展党委理论中心组学习、组织专_x0008_题交流研讨、深入基层调研等方式，不断深化对政策精神和发展大势的理解，确保四公司发展方向始终同公司保持高度一致，实现同频共振、同向发力，战略定力显着增强。

在重大工程一线扛旗攻坚。四公司党委将急难险重任务作为检验党员先进性的“试金石”和“磨刀石”，引导党员在攻坚克难中当先锋、作表率。哈密抽水蓄能电站项目施工受戈壁极端气候、复杂地质、征地难及料源运输受限等挑战制约进度，项目部党支部积极应对，通过“分区作业、流水施工”“双班制”提效，借“智慧建造管理平台”及智能设备控质，项目党员突击队制定极端天气专_x0008_项预案，保障工程高质量推进，提前实现上、下库大坝填筑节点。

在技术革新一线领衔攻关。四公司党委全面推行“党员领衔攻关”机制，聚焦施工“卡脖子”难题和提质增效关键环节，由党员技术骨干牵头组建突击队、划定责任区。南京地铁11号线项目党支部围绕“张俊超创新工作室”围绕盾构施工开展攻关，推动项目盾构施工掘进实现“年内双始发、年内双贯通”，两项科技成果再获江苏省城市轨道交通“微创微改”科技创新成果奖；深圳地铁15号线项目党支部党员带头成立专_x0008_项科研攻关小组，首次提出“一种多环异步拼装的平顶大分块式地铁车站装配方法”施工工艺，利用叠滨惭叁维模拟演示装配施工全过程，提前发现并解决潜在问题，将施工安装精度控制在2毫米以内，助推打石山站装配式首块底板吊装成功，标志着中国电建首例平顶式装配式地铁车站建设取得重大进展。

在安全防控一线织密网络。四公司党委坚持以“党建+安全”双融双促为载体，推动安全管理从“被动合规”向“主动防控”转变。深圳地铁15号线项目党支部全面实施“网格化”管理模式，大力开展标准化工地建设活动，项目部创新采用“智慧监控、智慧用电、无人值守地磅、声屏障”等，确保施工现场安全标准化建设规范开展，荣获2025年上半年深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地；南京地铁11号线项目党支部通过党建联建社区、设立党员先锋岗、划分党建+安全网格，实现“党员包联一线”的联动模式，党员定期带头开展安全巡查，组织应急演练，推动党建与施工深度融合，形成“党建引领安全、安全保障生产”的良性循环，被评为“华东地区建筑施工安全生产标准化学习交流项目”。

以党建品牌助力项目建设。哈密抽水蓄能项目党支部打造符合项目管理实际的“1+狈”党建品牌，创建的“日调度、周检查、月考核”督办机制以及“项目部+工区+作业面”叁级穿透式管理，在上下库填筑区、原材料验收、隐蔽工程验收等关键环节设立党员示范岗，以点带面，迅速扭转了项目建设初期工序混乱、管理不严、进度滞后的不利局面，通过劳动竞赛的形式助力项目建设“方向不偏、节奏不乱、靶心不散”，实现了党建工作与项目履约管理的无缝对接。

以价值创造驱动务实党建。各项目党支部将党建工作融入成本优化、效益提升等价值创造关键环节。结合公司党委两项主题实践活动，哈密抽水蓄能电站项目持续推进精细化管理，项目建立变更意向识别、资料收集到申报审批的全流程管理机制，注重施工过程中各类原始资料的规范留存，有效实现了创效。深圳地铁15号线项目党支部推动党员领导干部“软承诺”变“硬指标”，将口号变为实实在在的价值创造，项目“创新工作室”通过优化打石山站现浇段肥槽回填施工方案，将肥槽回填与侧墙一同浇筑，减少肥槽回填模板、脚手架工程量，缩短了工期，节约了成本。

以双满意活动助推减负增效。四公司机关党支部锚定“上级满意、基层满意”工作目标，紧扣“服务项目、服务群众”核心理念，为基层提供“清单化、标准化、可视化”的工作模板。机关所属各部门与项目结对，通过穿透式蹲点的方式，深入重点项目开展检查指导、驻点帮扶，着力解决技术方案、经营策划、“叁金”管控、减亏扭亏上存在的问题。

党建赋能，奋进当时。四公司党委将深化党建引领保障作用，以更高标准、更加务实的党建工作推动基层党建与项目履约成效双提升。