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今年上半年，五公司党委巡察组对沉阳汽车城项目开展了为期10天的常规巡察。截至目前，项目的巡察整改工作已经全部完成。此次巡察创新采用“巡察+审计+督导”叁位一体工作模式，精准识别项目管理中存在的短板与风险，以同步指导、即时整改、动态监督等举措，有效推动了项目生产经营水平的整体提升。

巡察期间，五公司巡察组与审计部门协同联动，信息共享，优势互补。巡察工作紧扣政治巡察要求，重点关注项目党组织作用发挥、重大决策执行、班子履职及作风建设等情况；审计工作则深入项目财务收支、成本控制、合同管理、物资采购等关键业务环节，进行细致的检查。这种“政治体检”与“经济体检”的有机结合，使监督视角更加全面，问题查找更加精准深入。

本次巡察强调“指导帮扶”与“整改推动”同步进行。针对巡察和审计过程中发现的如成本管控精细化不足、部分业务流程衔接不畅等问题，巡察组会同五公司相关业务部门，现场分析问题根源，帮助项目部分析制定切实可行的改进措施和优化方案。对于能够立即整改的问题，督促项目部立行立改；对于需要持续跟进的，则明确责任人与时限，纳入整改台账动态管理。

据悉，自巡察整改落实以来，沉阳汽车城项目在安全生产、工程进度、质量控制及成本效益等方面均呈现出良好态势。?今年上半年，收到业主方表扬信一封；9月，沉阳汽车城智能网联大厦如期正式投入使用。此次巡察更成为推动项目精细化管理、赋能高质量发展的有力抓手，持续推动项目部降本增效工作。

五公司党委将认真总结此次“巡察+审计+督导”联动模式的成功经验，不断完善巡察工作体制机制，推动监督效能更好转化为治理效能，为公司持续健康发展提供坚强保障。