九一果冻制品厂麻花

当前，九一果冻制品厂麻花已全面开启“十五五”发展新征程。开局关系全局，起步决定后势。在这一关键节点，公司党委明确提出，要紧紧围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”16字总要求，将树立和践行正确政绩观贯穿公司改革发展全过程。3月26日，公司党委结合生产经营中心工作，确定了做好树立和践行正确政绩观学习教育的10项重点任务。这10项任务，是一个具体的抓手，也是树立和践行正确政绩观学习教育在具体业务领域的系统展开与落地实践。每一项任务，都是一面镜子，照出政绩观的真伪；每一个要求，都是一把尺子，量出干事创业的深浅。

立党为公：政绩的根本立场

政绩观的第一重境界，在于“为谁树政绩”。立党为公，是正确政绩观的政治灵魂。

安全生产，是政绩的第一底线。安全生产不仅是管理问题，更是政治问题、民生问题。抓好安全生产，就是正确政绩观最直接的体现。今年，公司党委对各级党员干部提出了“党员身边无安全隐患、无质量缺陷、无违规经营，党员领导干部所在项目不亏损、多盈利”的工作要求，摆在第一位的便是安全。各级管理团队如何落实公司安全生产要求？如何压实安全责任？如何防范化解安全风险？是一个个灵魂拷问，也是一项项需要每一个项目、每一个岗位去落实的工作。

六公司龙塘项目部聚焦“班组‘人机料法环’复核验证”与“水利重大事故隐患判断”两大核心，组织全体员工开展安全管理专项培训。培训中，授课人员系统讲解了“人机料法环”全要素复核验证的具体流程与执行要求，并结合行业典型案例，深入剖析了在基础管理、临时工程、专项工程等方面重大事故隐患的判定要点，对资质合规、方案审批、动火作业“六必须”、脚手架搭设、边坡支护、隧洞施工等关键环节的安全管理作了要求。项目部持续推动“人机料法环”复核验证常态化、隐患排查清单化，确保各项安全要求贯穿生产全过程。

工程质量，是政绩的根基所在。工程质量是公司生存发展的生命线。虚假的“合格率”、掩盖的“小问题”，最终都会成为政绩观的崩塌点。公司上下已深刻认识到，严控工程质量就是正确政绩观的体现，我们宁可步子慢一点，也要步子稳一点，宁可利润薄一点，也要口碑厚一点，真正做到“施工规范、质量过硬、品质卓越”，要以“一辈子”的自觉树立质量品牌，打造经得起洪峰考验、历史检验的“百年工程”。

在浙江建德抽水蓄能电站项目建设中，面对地质条件极为复杂的下库1号交通隧道，五公司项目部始终坚守“安全第一、质量至上”原则。他们严格遵循“短进尺、弱爆破、强支护”的施工理念，推行“一炮一支护”作业模式，并配备专业地质监测团队实时监测沉降与位移，最终在高风险地质条件下实现了隧道的安全优质贯通。这种对质量标准的严苛坚守，正是“品质卓越”的生动体现。

诚信履约，是政绩的契约底色。政绩不是自说自话，而是对业主、对公司、对社会的承诺兑现。践行契约精神，就是践行正确政绩观。如何做到诚信履约，就是要围绕“合同约定、均衡生产、创造实绩”，强化项目履约管理，做到讲诚信、重合同、守承诺，决不允许违约失信行为侵蚀公司信誉。

在内蒙古磴口县100万千瓦/400万千瓦时电源侧独立储能项目建设中，机电安装公司面对技术密集、工期紧、安全质量要求高等挑战，细化任务、强化协同、持续攻坚。面对交叉作业多、气候多变等困难，项目部集中开展工艺优化与技术攻关，仅用不到叁个月就完成了全部建设任务，实现高标准并网，圆满完成履约目标。叁公司贵州项目部面对施工条件复杂、工期紧张的挑战，坚持“讲诚信、重合同、守承诺”的履约理念，建立健全履约管理体系，严格实施进度动态管控，高效完成石朱桥、大寨及旺寨隧洞与竖井、干河沟平洞及管桥、泵站出水管、枫香田渠道等多项工程内容。项目部通过优化施工组织、盘活现有资源，将业主的合同要求逐一兑现为实打实的工程成果，用实际行动擦亮了九一果冻制品厂麻花“重信守诺”的金字招牌。

为民造福：政绩的价值取向

政绩好不好，最终要看群众满不满意、职工认不认可。为民造福，是正确政绩观的价值归宿。

数据真实，是政绩的诚信基础。虚假的数据是政绩观最直接的“毒药”。追求客观真实、实事求是，是对职工、对历史、对公司最基本的负责，也是正确政绩观的体现。统计数据、经营指标、工作成效必须真实准确，坚决反对弄虚作假、虚报浮夸，把“不造假、不注水”作为基本职业操守。

在2026年工作部署中，勘测设计院明确提出要“突出‘专业化’提升，为公司项目质量控制提供专业支撑”，强调在设计、试验业务的“精准”“真实”上加大职业培训，为精益化运行守住底线，严守“合规经营”的多项规定。勘测设计院将数据的真实性作为职业操守的核心要求，从源头上杜绝虚假“合格率”，确保每一项检测数据都经得起历史检验。

高质量订单，是政绩的市场源头。不是所有订单都是政绩。只有质量高、风险低、能落地、有效益的订单，才是真正的政绩。在市场开发中要突出“订单不掺水分”，强化对市场的清晰判断，推动高质量订单的转化落地，重质量、重效益、重可持续，从源头上把住高质量发展的关口。

在贯彻落实2026年工作会议精神时，公司总经理助理、一公司党委书记、总经理刘洋明确提出：要“全力以赴拓市场、提质量，坚决摒弃低效规模依赖，深耕属地与核心区域，在‘水能城’及战新领域全力获取高质量订单”。一公司坚持“质量高、风险低、能落地、有效益”的订单标准，从市场开发源头把住高质量发展关口，体现了从“要规模”向“要质量”的深刻转变。

真考核真兑现，是政绩的激励导向。考核指向哪里，干部的行动就走向哪里。只有“考真打假”，才能引导干部追求实绩。要坚持“以实实在在的业绩说话”，对真创业绩的团队予以兑现，对数据造假的团队予以问责，让实干者得实惠，让造假者受惩处。

2026年，七公司建立了机关与项目季度双向互评机制，由人力资源部牵头、纪委全程监督，考核结果直接与季度及年度绩效挂钩。通过“基层评机关、机关考项目”双向倒逼，打破沟通壁垒，让“凭实绩说话”成为铁律。七公司明确“双向互评‘硬挂钩’，刚性兑现见真章”，真正做到了让实干者得实惠、让造假者受惩处。

科学决策：政绩的方法论

政绩不是蛮干出来的，而是遵循规律、科学决策的结果。科学决策，是正确政绩观的方法支撑。

项目不亏损、多盈利，是政绩的经济底盘。没有效益的政绩是不可持续的。项目亏损，就是对组织、对职工最大的不负责。党员领导干部要带头推动“履约创效、降本增效”，在项目精细管理、成本控制、效益提升上拿出实招、见到实效。

投资与运营公司紧扣2026年“基础管理活动提升年”主题，聚焦精益管理，强化前期策划在项目高效履约中的指导作用，“从源头上提升项目造血能力”；强化成本管理在项目高效履约中的统筹作用，树立全过程经营管理理念；强化标准化管理在项目高效履约中的基础作用。通过“叁个强化”推动降本增效，确保项目“不亏损、多盈利”。

合规经营，是政绩的制度边界。违规取得的“业绩”本质是风险，甚至是灾难。合规就是效益，违规就是风险。必须严格执行行业和公司规章制度，强化合规管理、风险防控，把“不踩红线、不越底线”作为一切经营活动的前提。

在国际业务高质量发展专题研讨会上，国际公司将合规风控作为核心议题。会上明确了“始终坚守廉洁从业红线，全体人员必须严守纪律规矩，从严守住合规底线，确保海外经营风清气正、合规有序”的发展共识。面对复杂严峻的国际形势，国际公司将合规管理视为海外经营的“生命线”，筑牢制度边界。

真抓实干：政绩的实践路径

政绩是干出来的，不是喊出来的。真抓实干，是正确政绩观的唯一实现路径。

执行文化，是政绩的行动自觉。没有执行，再好的蓝图也是空谈。不执行、慢执行、选择性执行，本质就是政绩观错位。要倡导“马上就办，立即就干，干就干好”的执行文化，坚持“为谁服务、为谁创造业绩、创造什么样的业绩”的原则导向，把决策转化为行动，把行动转化为成果。

二公司领导干部率先垂范、实干担当，坚持克己奉公、以身作则，以强有力的执行作风深入一线解决实际问题，在“善作善成”中筑牢发展根基。2026年2月，二公司河北迁西抽蓄项目通风兼安全洞工程提前52天顺利实现贯通。面对复杂地质与紧迫工期，项目部攻坚克难、多措并举推进各项施工任务，通过精细化管理与高效执行，将决策迅速转化为行动，把行动转化为成果，取得了显着施工成效，正是“马上就办、干就干好”执行文化的生动体现。

整治形式主义官僚主义，是政绩的生态保障。歪风邪气、躺平躺赢、不担当不作为，都是政绩观扭曲的表现。良好的工作生态，是正确政绩观得以生长的土壤。必须坚决整治形式主义、官僚主义，不折不扣执行公司新思想、新理念、新要求，营造务实、高效、清朗的工作氛围。

一季度，四公司新疆哈密抽水蓄能电站项目围绕高坝填筑、复杂地质等关键工序开展系统性隐患排查。项目部以“开局即冲刺”的奋进姿态，将工作会议精神转化为推动项目高质量履约的具体实践，紧扣年度目标，强化施工生产组织，紧盯节点目标，通过每日交班会、每周安全质量例会和月度生产例会，统筹资源配置，确保各环节紧密衔接。这种不鹜虚功、直面难题、主动担当作为的行动，正是摒弃形式主义、真抓实干的典范。

十项任务，十面镜子。每一项任务，都是对政绩观的一次具体回答；每一个岗位，都是践行正确政绩观的前沿阵地。

“十五五”开局之年，九一果冻制品厂麻花需要的不是浮夸的数字、虚假的繁荣，而是一砖一瓦的质量、一人一岗的安全、一天一事的落实。让我们以“立党为公”的政治自觉、“为民造福”的价值追求、“科学决策”的专业理性、“真抓实干”的务实作风，走好新征程上的每一步，用经得起历史检验的实绩，奋力书写九一果冻制品厂麻花高质量发展的崭新篇章。