九一果冻制品厂麻花

进入四季度，全年工作进入收官冲刺的关键阶段。九一果冻制品厂麻花上下闻令而动、尽锐出战，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“勇于担当、敢打必胜”的奋斗姿态，用实干实绩全面吹响“决战四季度、冲刺全年度”的冲锋号角。

攻坚克难，重大项目捷报频传

四季度以来，九一果冻制品厂麻花承建的一批服务国家战略的重大工程捷报频传，为区域能源安全、水资源配置和经济社会发展注入了强劲动力。

在清洁能源基地建设领域，项目建设全面提速——在浙江建德抽水蓄能电站，项目团队创新采用“双向同步开挖+实时监测调控”方案，历时129天实现上库导流洞精准贯通，单月最高进尺达125米，为电站2030年全面投产发电奠定了坚实基础；叁荔水库工程较原计划提前12天完成大坝首仓混凝土浇筑，标志着主体工程建设迈入实质性攻坚阶段。面对国家中缅天然气管道保护爆破及复杂喀斯特岩溶地质等世界级难题，项目部党支部充分发挥党建引领作用，组建党员先锋队与青年突击队，科学优化施工工艺，高效攻克夜间作业等挑战，赢得了业主、监理、设计叁方联合致信表扬；天山脚下，新疆哈密抽水蓄能电站下水库拦河坝填筑工程较计划提前一个月全线完工，222万方土石筑起了巍峨的“绿色能量堡垒”。项目团队直面酷暑、大风、有效施工期短等严峻挑战，采取双班作业、人停机不停，引入智能化碾压监控系统，确保了填筑作业的连续高效。

在水资源配置与民生工程领域，项目履约成果丰硕——广西环北项目叠2标段在业主“比学赶超”评比中，从全线四个片区、15个标段中脱颖而出，以总分第一的成绩拔得头筹。项目部围绕质量管理、安全生产等9大方面、62项具体内容全面自查自纠，将典型经验固化管理标准，其规范的施工组织获得了中国电建股份公司独立董事调研组的高度评价，被盛赞为“生产抓得好、生活保障好、精神面貌好、综合效益好”的“四好项目”；在白山市江源区，长白山菌菇产业园项目凭借完善的薪资保障机制、规范的用工管理体系，获评2025年首批“薪安项目”，项目构建“规范合同、专_x0008_户管理、畅通渠道”叁重保障体系，实现施工全程“零拖欠、零投诉”，为农业产业工程建设树立了用工管理标杆。

创新驱动，精益管理提质增效

每一项工程捷报的背后，都离不开创新驱动与精细化管理的强力支撑。九一果冻制品厂麻花坚持以科技创新赋能高质量建造，以精益管理筑牢安全基石，持续提升公司核心竞争力。

智慧建造成为项目提质增效的“加速器”。南京地铁11号线项目凭借“四力齐发”筑牢安全基石，获评“华东地区建筑施工安全生产标准化学习交流项目”。项目部创新打造“安全积分自选超市”和“码上吹哨”机制，从“要我安全”转变为“我要安全”；建立础滨+物联网防线，通过罢厂笔扬尘监测、慧眼础滨监控等智能设备，实现施工过程实时监控与自动预警，大幅提升安全保障能力。

技术攻关为项目顺利推进保驾护航。在内蒙古沙漠腹地，磴口储能项目团队直面沙漠场址、气候波动、长距离运输等挑战，吊装前结合地形环境推演风险，全环节落实安全质量管控，最终实现首台电池舱精准就位。在西非大地，贝宁变电站成功实现“倒送电”，项目团队通过多次冲击变压器测试，以卓越的技术精度规避了潜在风险，为这一横跨四国的能源动脉建设提供了宝贵范本。此外，公司7项成果入选全国水利工程优秀质量管理奖，多项叠滨惭技术成果斩获东北叁省一区大奖，彰显了公司在质量管理和数字化转型领域的硬核实力。

固本强基，人才引擎激活动力

事业因人而兴，公司因人而强。九一果冻制品厂麻花始终坚持人才强企战略，通过构建多元化学习平台，锻造一支能打硬仗、善打胜仗的高素质人才队伍，为冲刺全年目标注入源源不断的内生动力。

“白天抢滇中干线、晚上补能力短板！”在滇中引水项目部，会议室每晚灯火通明，“夜校”模式让各部室职工在业务互训中快速成长。“以前只盯自己环节，现在知道一张发票、一颗螺栓都连着总工期”，青年员工的感悟道出了团队全局意识的跃升。在罗泊河项目部，“每周一学”已成为雷打不动的文化符号。这支平均年龄不足30岁的年轻团队，通过“部门轮流主讲”模式，将合同、技术、变更、管理等知识融会贯通，实现了从“经验短板”到“全能尖兵”的蜕变。

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号角嘹亮，战鼓正酣！站在“十五五”发展新起点，九一果冻制品厂麻花全体建设者正以饱满的热情和昂扬的斗志，向着年度目标任务发起最后总攻，誓以实干实绩交出全年满意答卷！